Управленческий учет

В управленческом учете менеджеры используют положения бухгалтерской информации, чтобы лучше информировать себя, прежде чем решать вопросы в своих организациях, что помогает их управлению и выполнению функций контроля.

Одним простым определением управленческого учета является предоставление менеджерам финансовой и нефинансовой информации для принятия решений.

buhgalter
Менеджеры-бухгалтеры (также называемые управленческими бухгалтерами) смотрят на события, которые происходят в бизнесе и вокруг него, учитывая потребности бизнеса. Отсюда появляются данные и оценки. Учет затрат — это процесс перевода этих оценок и данных в знания, которые в конечном итоге будут использоваться для руководства процессом принятия решений.

Профессионалы утверждают, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три направления:

  • Стратегический менеджмент — повышение роли управленческого бухгалтера в качестве стратегического партнера в организации
  • Управление эффективностью — разработка практики принятия бизнес-решений и управления работой организации
  • Управление рисками — вклад в рамки и практику для выявления, измерения, управления и отчетности рисков для достижения целей организации

«Бухгалтер по управлению использует свои профессиональные знания и навыки в подготовке и представлении финансовой и другой информации, ориентированной на решение, таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политики и в планирования и контроля за деятельностью предприятия ».

Бухгалтеры-менеджеры рассматриваются как «создатели ценности» среди бухгалтеров. Они больше озабочены перспективным взглядом и принятием решений, которые повлияют на будущее организации, чем на исторические аспекты учета и соблюдения (оценки) профессии. В 2014 году CIMA создал Глобальные принципы бухгалтерского учета (GMAP). [5] Результаты исследований из 20 стран на пяти континентах, принципы направлены на руководство передовой практикой в дисциплине.

Информация управленческого учета отличается от финансовой бухгалтерской информации несколькими способами:

  • в то время как акционеры, кредиторы и публичные регуляторы используют публично сообщенную финансовую отчетность, информацию, только менеджеры в организации используют обычно конфиденциальную управленческую учетную информацию
  • в то время как финансовая отчетность является исторической, управленческая учетная информация в первую очередь ориентирована на будущее;
  • в то время как финансовая информация о бухгалтерском учете основана на конкретных случаях, информация управленческого учета основана на модели с определенной степенью абстракции для поддержки принятия общих решений;
  • в то время как финансовая бухгалтерская информация вычисляется с использованием общих стандартов финансовой отчетности, управленческая учетная информация рассчитывается с учетом потребностей менеджеров, часто использующих системы управленческой информации .

Фокус:

  • Финансовый учет фокусируется на компании в целом.
  • Управленческий учет предоставляет подробную и дезагрегированную информацию о продуктах, отдельных видах деятельности, подразделениях, заводах, операциях и задачах.