Консалтинг — все это делают, должны ли вы?

Консультанты по вопросам управления решают проблемы. Они представляют собой нанятые пушки для оценки бизнес-операций организации, ищущей способы повышения эффективности и сокращения издержек. Затем они приносят эти решения в управление — обычно в форме PowerPoint. Корпоративные менеджеры, постоянно обнюхивающие новые способы разблокировки акционерной стоимости, используют консультантов для улучшения работы компании. Читайте дальше, чтобы узнать больше об управленческом консалтинге, о том, что подразумевает работа, и о том, как консалтинг не может быть ярлыком для исполнительного пакета, который многие считают. Хотим посоветовать вам интересный ресурс про банковскую карту ВТБ, где вы сможете узнать всю нужную вам информацию.

hero-finance-hub

Типы консультантов

Консультанты могут наниматься либо внутри организации, либо извне через предложения профессиональной службы.

Внешние консультанты должны обладать разнообразными навыками. Они никогда не знают, на какой компании они могут работать дальше, и чем глубже их диапазон опыта, тем лучше. Многие из крупных, признанных консалтинговых фирм обеспечивают лучшее в своем классе обучение, включающее методологии, аналитические методы, ценности агента изменений и навыки презентации, которые дают консультанту критические навыки решения проблем и качества лидерства, необходимые для продвижения вперед в карьерном движении.

Однако внутренние консультанты более склонны развивать глубокие и экспертные знания в своей конкретной отрасли и иметь более глубокие знания и понимание того, как работает конкретная компания. Они также имеют историческую перспективу в бизнесе, позволяя им быстро выявлять и преодолевать внутреннюю политику, часто связанную с организационными изменениями.

У агента по изменению есть страсть к улучшению организации. Они вынюхивают чрезмерно бюрократические или неэффективные области бизнеса, а затем рекомендуют новый процесс (часто сопровождаемый обновленной блок-схемой). Затем они продают организацию на этом новом пути ведения бизнеса. Часто они умеют преодолевать первоначальное сопротивление изменениям, а также внедряют новый процесс.

Многие из более крупных управленческих консалтинговых фирм имеют «эталонные методы» — эти методы, которые часто являются собственностью, рассматриваются как лучший способ выполнения процесса. Определение и внедрение этих новых методов заключается в том, как консультанты зарабатывают.

hero-finance-hub  11555e69c942fc49704a

Роль консультанта

Независимо от того, являются ли они внутренними или внешними, консультанты должны привнести новый взгляд на оценку процессов компании. Для внешних консультантов их опыт работы в разных областях означает, что они понимают, сколько организаций ведут бизнес, включая конкурентов. Для внутренних консультантов это их глубокое понимание отрасли и истории конкретной организации, которая позволяет им приносить новые решения в таблицу.

 

Проекты могут охватывать практически любую сферу деятельности, от закупок до кадровых ресурсов или для финансирования или эксплуатации завода. Список проектов консультантов может быть весьма исчерпывающим. Примеры включают упрощение необычно сложного процесса закупок, повышение удовлетворенности клиентов, сокращение отходов, устранение избыточных задач (и рабочих мест), снижение риска за счет необходимости дополнительных уровней надзора или оцифровки ручного процесса посредством внедрения ИТ-систем.

Компенсационные структуры включают почасовые платежи, процентное соотношение сбережений, доходов или увеличение стоимости акций, гарантию будущих обязательств или услуг или сочетание нескольких из этих структур.

Что он делает, чтобы сделать компании лучше

Важно отметить, что консалтинговые решения хорошо подходят для рутинных, повторяющихся и избыточных задач, но они не предназначены для применения в таких творческих начинаниях, как реклама, исследования и разработки и дизайн продукта. Для улучшения компании требуется, чтобы бизнес-процессы были согласованы с высокоуровневыми стратегическими целями (такими как более быстрое время цикла заказов, более низкий лом, более высокая норма прибыли), а различные задачи, составляющие единый процесс, должны координироваться и выполняться таким образом, для производства менее дорогостоящих и более предсказуемых результатов.

Ожидается, что консультанты по вопросам управления улучшат операции и оптимизируют результаты в определенной области проекта на основе заранее определенных показателей и объема.

Похожие материалы: