Бизнес-план — это документ, который описывает новый бизнес, его продукты или услуги, как он будет зарабатывать деньги, кто является генеральным директором, каково будет кадровое обеспечение, финансирование, модель операций и другие детали, которые необходимы как для работы, так и для успеха нового проекта. Очень часто при оценка предприятий и ценных бумаг требуется бизнес-план.

Предприниматели создают бизнес-план как часть процесса запуска бизнеса, в то время как существующие предприятия часто пишут их при изменении направления или стратегии. Большинство бизнес-планов охватывают первые три-пять лет компании.

В то время как бизнес-план требуется всем, кто ищет финансирование, будь то от финансовых учреждений или инвесторов, он рекомендуется для всех начинающих компаний, поскольку он служит в качестве деловой карты. Процесс написания бизнес-плана также может помочь предпринимателю выявить недостатки концепции, неправильные представления о рынке или другие особенности, которые могут вызвать изменение в позиции позиционирования или построения бизнеса. Кстати, если вы хотите узнать про оценку ущерба по законодательству Казахстана, переходите по ссылке.

Цель бизнес-плана

Цель бизнес-плана — предоставить учредителю или руководству компании максимально возможную информацию о том, что необходимо для достижения своих целей. Это помогает владельцу определить, среди прочего:

• Объем финансирования, необходимый для начала бизнеса
• Оборудование или средства, необходимые для эксплуатации
• Оптимальное местоположение
• Нужны ли сотрудники, и если да, то что они будут делать
• Существующую конкуренцию
• Конкурентоспособность компании и ее использование

Хорошо продуманный и тщательный бизнес-план направляет и информирует почти все, что делает новая организация.

Элементы бизнес-плана

Формальность документа зависит от того, будет ли он разделяться с аутсайдерами или использоваться только внутри организации с учредителями и сотрудниками. Когда это будет видно потенциальным спонсорам, инвесторам, сотрудникам или партнерам, его необходимо представить профессионально в обычном формате.

Независимо от использования, стандартные элементы плана включают:

• Управляющее резюме
• Описание деятельности
• Описание продукта или услуги
• Миссия
• руководство
• Анализ рынка
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, сильные стороны)
• Маркетинговый план
• Финансовые прогнозы
• Анализ денежных потоков
• Кадровые
• операции

Поскольку так много новых предприятий терпят неудачу, имеет смысл смягчить оптимизм и быть консервативным с прогнозами доходов и роста. Многие владельцы тестируют продукт или концепцию перед полным запуском. Кроме того, поскольку организации растут и меняются рынки, владельцы бизнеса должны регулярно посещать свой бизнес-план и вносить какие-либо необходимые коррективы, принимая во внимание извлеченные уроки. Хотя бизнес-план является ориентиром, он может быть изменен, поскольку опыт дает руководству компании новые знания и направление.