Содержание страницы
Бизнес-план — это документ, который описывает новый бизнес, его продукты или услуги, как он будет зарабатывать деньги, кто является генеральным директором, каково будет кадровое обеспечение, финансирование, модель операций и другие детали, которые необходимы как для работы, так и для успеха нового проекта. Очень часто при оценка предприятий и ценных бумаг требуется бизнес-план.
Предприниматели создают бизнес-план как часть процесса запуска бизнеса, в то время как существующие предприятия часто пишут их при изменении направления или стратегии. Большинство бизнес-планов охватывают первые три-пять лет компании.
В то время как бизнес-план требуется всем, кто ищет финансирование, будь то от финансовых учреждений или инвесторов, он рекомендуется для всех начинающих компаний, поскольку он служит в качестве деловой карты. Процесс написания бизнес-плана также может помочь предпринимателю выявить недостатки концепции, неправильные представления о рынке или другие особенности, которые могут вызвать изменение в позиции позиционирования или построения бизнеса. Кстати, если вы хотите узнать про оценку ущерба по законодательству Казахстана, переходите по ссылке.
Цель бизнес-плана
Цель бизнес-плана — предоставить учредителю или руководству компании максимально возможную информацию о том, что необходимо для достижения своих целей. Это помогает владельцу определить, среди прочего:
- Объем финансирования, необходимый для начала бизнеса
- Оборудование или средства, необходимые для эксплуатации
- Оптимальное местоположение
- Нужны ли сотрудники, и если да, то что они будут делать
- Существующую конкуренцию
- Конкурентоспособность компании и ее использование
Хорошо продуманный и тщательный бизнес-план направляет и информирует почти все, что делает новая организация.
Элементы бизнес-плана
Формальность документа зависит от того, будет ли он разделяться с аутсайдерами или использоваться только внутри организации с учредителями и сотрудниками. Когда это будет видно потенциальным спонсорам, инвесторам, сотрудникам или партнерам, его необходимо представить профессионально в обычном формате.
Независимо от использования, стандартные элементы плана включают:
- Управляющее резюме
- Описание деятельности
- Описание продукта или услуги
- Миссия
- руководство
- Анализ рынка
- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, сильные стороны)
- Маркетинговый план
- Финансовые прогнозы
- Анализ денежных потоков
- Кадровые
- операции
Поскольку так много новых предприятий терпят неудачу, имеет смысл смягчить оптимизм и быть консервативным с прогнозами доходов и роста. Многие владельцы тестируют продукт или концепцию перед полным запуском. Кроме того, поскольку организации растут и меняются рынки, владельцы бизнеса должны регулярно посещать свой бизнес-план и вносить какие-либо необходимые коррективы, принимая во внимание извлеченные уроки. Хотя бизнес-план является ориентиром, он может быть изменен, поскольку опыт дает руководству компании новые знания и направление.