Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который описывает новый бизнес, его продукты или услуги, как он будет зарабатывать деньги, кто является генеральным директором, каково будет кадровое обеспечение, финансирование, модель операций и другие детали, которые необходимы как для работы, так и для успеха нового проекта. Очень часто при оценка предприятий и ценных бумаг требуется бизнес-план.

Предприниматели создают бизнес-план как часть процесса запуска бизнеса, в то время как существующие предприятия часто пишут их при изменении направления или стратегии. Большинство бизнес-планов охватывают первые три-пять лет компании.

В то время как бизнес-план требуется всем, кто ищет финансирование, будь то от финансовых учреждений или инвесторов, он рекомендуется для всех начинающих компаний, поскольку он служит в качестве деловой карты. Процесс написания бизнес-плана также может помочь предпринимателю выявить недостатки концепции, неправильные представления о рынке или другие особенности, которые могут вызвать изменение в позиции позиционирования или построения бизнеса. Кстати, если вы хотите узнать про оценку ущерба по законодательству Казахстана, переходите по ссылке.

5a703d7d371c6_.jpg.4a808ed7c8942e4c2fe2aa1ddabbe3cf

Цель бизнес-плана

Цель бизнес-плана — предоставить учредителю или руководству компании максимально возможную информацию о том, что необходимо для достижения своих целей. Это помогает владельцу определить, среди прочего:

  • Объем финансирования, необходимый для начала бизнеса
  • Оборудование или средства, необходимые для эксплуатации
  • Оптимальное местоположение
  • Нужны ли сотрудники, и если да, то что они будут делать
  • Существующую конкуренцию
  • Конкурентоспособность компании и ее использование

Хорошо продуманный и тщательный бизнес-план направляет и информирует почти все, что делает новая организация.

Элементы бизнес-плана

Формальность документа зависит от того, будет ли он разделяться с аутсайдерами или использоваться только внутри организации с учредителями и сотрудниками. Когда это будет видно потенциальным спонсорам, инвесторам, сотрудникам или партнерам, его необходимо представить профессионально в обычном формате.

Независимо от использования, стандартные элементы плана включают:

  • Управляющее резюме
  • Описание деятельности
  • Описание продукта или услуги
  • Миссия
  • руководство
  • Анализ рынка
  • SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, сильные стороны)
  • Маркетинговый план
  • Финансовые прогнозы
  • Анализ денежных потоков
  • Кадровые
  • операции

Поскольку так много новых предприятий терпят неудачу, имеет смысл смягчить оптимизм и быть консервативным с прогнозами доходов и роста. Многие владельцы тестируют продукт или концепцию перед полным запуском. Кроме того, поскольку организации растут и меняются рынки, владельцы бизнеса должны регулярно посещать свой бизнес-план и вносить какие-либо необходимые коррективы, принимая во внимание извлеченные уроки. Хотя бизнес-план является ориентиром, он может быть изменен, поскольку опыт дает руководству компании новые знания и направление.