Все, кто управляет бизнесом, хотят, чтобы бизнес-план помогал фокусировать стратегию, управлять вехами, управлять метриками, назначать и отслеживать обязанности и производительность, а также управлять деньгами, используя прогнозы для продаж, затрат, затрат и денежных средств.
Это не требует большого документа официального бизнес-плана, который вы боитесь, как курсовую работу. Он начинается небольшим и вырастает органически.

Вероятно, он живет на вашем компьютере, пока вам не придется делиться им с кем-то вне команды. План — это то, что должно произойти, почему это должно произойти, сколько времени это потребует, и когда это произойдет.

Перейдем теперь к формальному документу плана бизнеса, который иногда понадобится некоторым компаниям. План нужен всегда, а документ иногда, если это будет необходимо. Документ представляет собой снимок плана, который существовал в определенную дату.

Если вы приближаетесь к банкиру для того, чтобы получить кредит для стартующего бизнеса, ваш кредитный специалист может предложить кредит для малого бизнеса (SBA), для которого нужен будет ваш план бизнеса. Если у вас уже есть бизнес и вы идете в банк за капиталом для его расширения, им часто не нужен план, но они могут быть более лояльны к вам, если у вас он есть. О том, как создать план бизнеса, вы можете узнать на bablolab.ru.

Причины создания любого плана по бизнесу включают:

• Определение модели нового бизнеса
• Поддержка заявки на получение кредита
• Повышение акционерного капитала
• Определение цели и описание программы для достижения этих целей.
• Оценка новой линейки продуктов, продвижение или расширение
• Создание регулярного бизнес-обзора и процесса коррекции курса
• Определение значения для бизнеса или для юридических целей

И вы можете заметить, что не все из них требуют официального документа для посторонних. В этом списке выделяются различия между тем, что нужно всем предприятиям, планом и тем, что требуют некоторые деловые случаи, документ как результат плана.

Что делает план бизнеса успешным?

Успешный бизнес-план:
Соответствует потребностям бизнеса.Реалистично — может быть реализовано.Конкретно — он может использоваться для отслеживания результатов.Четко определяет ответственность за исполнение.Четко идентифицирует допущения.Хорошо передает информацию, которую он должен передать целевой аудитории.Создает обязательства. Люди «владеют» своими обязанностями.Устанавливает регулярный график обзора и устанавливает регулярный процесс планирования
Объединяя все это вместе …
Ваш план бизнеса — это самый главный инструмент управления, который у вас есть. Он определяет вашу стратегию, тактику и конкретные действия для выполнения, включая даты и сроки, а также бюджеты и денежные потоки.