9.19

который неожиданно пришел на медведя с двумя детенышами. Он был так напуган, что остановился на минуту или две, прежде чем он смог решить, в какую сторону бежать. Между тем медведь, полностью испуганный, как он, повернулся и убежал, шлепая двух детенышей при каждом прыжке, несмотря на то, что каждый из них уже шел так быстро, как его ноги могли носить его. «Это было так неожиданно, — продолжает мисс Роджерс, — и так смешно видеть, что эти маленькие медведи укоризненно смотрят на своего разгневанного родителя каждый раз, когда они чувствуют вес ее лапы, помогая им спешить, что человек сел и засмеялся, пока он плакал.»

Это было не забавно для детенышей.

Случаи, в которых мальчик-офицер плохо разбирается, являются исключительными, хотя случаи, когда он неправильно понимается, не являются. У большинства офисных мальчиков нет ни одного босса, кроме многих. Всегда должен быть один человек, от которого они получают свои общие приказы и кому они идут со своими проблемами. (У мальчика должно быть очень мало неприятностей, чтобы сообщить об этом. Обычно это бесполезные доклады.)

В большинстве мест несколько офисных мальчиков находятся в определенном месте, стол или стол, причем одно из их числа более или менее отвечает. Правило в том, что один человек всегда будет на столе.

Отлично. Шесть офисных мальчиков. Пять на поручениях. Один за столом. Звенит звонок. Мальчик держит свое место. Колокольчик снова звонит. Мальчик держит свое место. Звонок звонит в третий раз, долго и настойчиво, но юноша с непоколебимостью, достойной мальчика, который стоял на горящей палубе, все еще сохраняет свое место.

Через секунду сердитый чиновник отскакивает и хочет знать, что на самом деле, и заявляет, что он сообщит об этом руководителю. Тем временем один из пропавших пятерых вернулся, и мальчик, который держал это место под огнем, берет сообщение от человека и доставляет его.

Если мальчик должен увидеть открытие — и большинство деловых людей, кроме тех забавных маленьких руководителей, которые надуваются с их собственной значимостью, достаточно готовы слушать — он может объяснить, как это произошло, но если

Похожие материалы: