9.13

нет планов управления. «Здесь есть атмосфера работы и работы без излишеств или перьев», и это по существу относится к каждому бизнесу, который построен до последнего. Посмотрите на организации, которые из-за условий войны выросли в процветание, которым они никогда не пользовались раньше. Большинство из них рухнуло, и маленькие люди, которые выросли вместе с ними (многие из них и слишком маленькие для своей работы) рухнули с ними.

В больших надежных проблемах, а также в маленьких, к высокопоставленным руководителям легко подходят, особенно члены организации. Во многих открытых офисах — и открытые офисы много сделали для создания чувства товарищества среди рабочих — стол генерального менеджера вышел на пол с секретарями рядовых сотрудников, которым нечего было отличить это от их, кроме того факта, что за ним стоит более крупный человек. Настоящему мужчине не нужно много сложных украшений. Они раздражают его.

Однако есть две стороны. Посетители извне не единственные, кто может тратить время на других людей, а занятый человек должен защищать себя от внутренних неприятностей, а также от тех, которые дрейфуют извне. Некоторые делают это с помощью секретарей, но хороший руководитель вообще не нуждается в барьерах между собой и своими людьми. Они учатся достаточно скоро — мы говорим теперь о хорошем руководителе, помните — что нет смысла ходить к нему, если нет определенной причины, почему они должны, и что чем короче, но и непосредственно они представляют свою проблему, тем больше вероятно, они должны решить.

Когда исполнительная власть получает звонящего (или когда любой человек в бизнес-доме получает звонящего), он должен получать его, а не просто терпеть его. Молодой рекламный человек, который начал несколько лет назад, имел два очень интересных опыта с двумя грубыми руководителями в двух разных компаниях. Оба согласились увидеть его, оба продолжали писать на своих столах после того, как он вошел и мало внимания уделяли ему

Похожие материалы: