8.9

зарплаты, с любого угла, к которому она приближается, является деликатной. «Мой опыт заключается в том, — заметил Дэвид Харум, — что большинство мужских сердец расположено в рутинах с красными кроватями, чем в карманах их жилетов». Это нежный предмет, который вызывает больше проблем, чем почти любой другой мир. Сотрудникам, которым доверяют платежные ведомости, не следует раскрывать цифры, а работники, которые находятся на зарплате, не должны обсуждать и сравнивать заработную плату. Джонс не может понять, почему Браун получает больше, чем он, когда он знает, что работа Брауна не так хороша, Браун не понимает, почему Смит получает столько же, сколько он делает, когда у него два или три дня на неделе, и Смит не может понять, почему он не был исполнительным после всех лет, когда он работал на месте. Есть много сторон к вопросу о корректировке заработной платы, и все они должны быть приняты во внимание. И мелкая ревность, которую сотрудники пробуждают, сопоставляя зарплаты друг с другом, только усложняют сложную проблему.

Существует только одна база, на которой мужчина должен отложить свою просьбу о повышении зарплаты, и это хорошая работа. Тот факт, что у него есть семья, зависящая от него, что он болен или тяжело, может быть достаточной причиной для оказания ему финансовой помощи или предоставления ему кредита, но это не причина, почему его зарплата должна быть увеличена, если его работа не заслуживает этого. Патернализм более несправедлив, чем большинство систем вознаграждения, и человек, который хныкает сказкой о удаче, обычно (но не всегда) не стоит ходить. Многолетний опыт, хотя они простираются до трех баллов и десяти, сами по себе не являются достаточным аргументом для продвижения по службе. Иногда тот факт, что человек был доволен остаться в одном месте год за годом, показывает, что у него слишком мало инициативы, чтобы подняться в этой конкретной работе и слишком робок, чтобы попробовать что-то еще.

Еще одной большой причиной проблем среди мужчин, работающих в одной организации, является жесткое классовое различие. Когда человек нанимает других для работы на него, он приглашает

Похожие материалы: