8.13

вещи, которые могли произойти с ним.

Поименное голосование известных или успешных мужчин, которые были уволены, занимало бы несколько полос бумаги, и это довольно опрометчивый менеджер по персоналу (не говоря уж зверский и несправедливый), который выкинет человека, как гнилой картофель, и заявит, что он абсолютно нет хорошо. Кроме того, он не знает. Все, что он может быть уверен в том, что человек не был квалифицирован для работы, которую он держал. И он должен подумать дважды, прежде чем дать человеку плохое имя, даже если он уверен, что он этого заслуживает. В то же время он должен защищать себя и других бизнесменов от некомпетентных, слабых или порочных сотрудников. Если после его увольнения человек отправит обратно своего бывшего работодателя на рекомендацию, рекомендация должна быть как можно более благоприятной, не жертвуя правдой.

Когда человек нарушает связь с деловым домом, делает ли он это добровольно или невольно, его уход должен быть приятным или, как минимум, достойным. Ребятно воспользоваться тем фактом, что вы уходите, чтобы рассказать всем людям, которых вы несете против того, как вы к ним относитесь, и это хуже, чем просто нарушение хороших манер, чтобы злоупотреблять домом, который попросил вас оставлять. Если это сделало кого-то еще несправедливостью, расскажите об этом всем, что пожелаете, но по своему усмотрению молчите. Даже если ошибка была полностью связана с домом, это не помогает назвать ее именами. Здесь должно прийти на помощь самоуважение. Это время, когда нужно быть слишком гордым, чтобы сражаться.

Долгое время для членов одной профессии или профессии была плохая этика, чтобы пренебрежительно говорить о своих конкурентах, и мы привыкли говорить, что вы можете судить человека по тому, как он говорит о своих соперниках. Однако это имеет пределы, и в некоторых случаях ошибочная идея лояльности к своему призванию привела к замалчиванию определенных зол, которые могли быть излечены намного раньше, если бы они были преданы гласности. Очень хорошо быть щедрым и вежливым по отношению к своим конкурентам, но

Похожие материалы: