3.9

которая изучает образцы. Их перспективы — это их подданные, и, хотя они фактически не выносят их в комнату для консультаций, они проводят встречи с людьми и рассказывают истории об их успешных и неудачных контактах. Встречи проводятся в конце дня, когда люди все устали, а многие из них подавлены и обескуражены. Они открываются песнями «My Old Kentucky Home», «Old Black Joe», «Sweet Adeline» и другими хорошими старыми знакомыми фаворитами, которые заставляют думать о доме и матери, школьных днях и счастье. Вводится одна или две броские популярные песни, и люди поют или гуляют, свистят или делятся на группы и делают все три со всей своей силой. Это неотразимо. Пятнадцать или двадцать минут этого могут уничтожить самую суровую память о бизнесе дня, и тривиальные раздражения опускаются на свое место в схеме вещей. Маленькие речи следуют, и люди хлопают и приветствуют тех, кто проделал хорошую работу и попытаются сделать разумный диагноз случаев тех, кто этого не сделал. Когда лидер говорит, он иногда рассказывает о своих ранних переживаниях — он, как и большинство хороших продавцов, когда-то был на дороге сам, и если он находится в вдохновляющем настроении, дает здравый смысл по принципу «золотого правила». Дух сотрудничества во всем институте изумительный, и моральный дух — это то, что любая группа рабочих может завидуть им. Когда лидер говорит, он иногда рассказывает о своих ранних переживаниях — он, как и большинство хороших продавцов, когда-то был на дороге сам, и если он находится в вдохновляющем настроении, дает здравый смысл по принципу «золотого правила». Дух сотрудничества во всем институте изумительный, и моральный дух — это то, что любая группа рабочих может завидуть им. Когда лидер говорит, он иногда рассказывает о своих ранних переживаниях — он, как и большинство хороших продавцов, когда-то был на дороге сам, и если он находится в вдохновляющем настроении, дает здравый смысл по принципу «золотого правила». Дух сотрудничества во всем институте изумительный, и моральный дух — это то, что любая группа рабочих может завидуть им.

Большинство бизнес-домов признают свою ответственность перед молодежью, которую они нанимают. Хорошо организованные проблемы возникают изнутри. Руководители отделов — это в основном мужчины, которые прошли обучение в этом учреждении, и они прикладывают столько усилий к тому, чтобы отбирать своих офисных мальчиков, как и при выборе любой другой группы, поскольку именно в них они видят будущее руководители и помощники начальников отделов. При найме офицерских мальчиков «чистота, хорошие манеры, хорошее телосложение, умственная ловкость и хорошие привычки являются первичными реквизитами», согласно г-ну Дж. Огдену Броне в американском

Похожие материалы: